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漢陰:三項硬措 激發黨建指導員活力

    漢陰縣創新管理機制,實施三條硬措,選派轉任非領導職務干部到企業和社會組織擔任黨建指導員,充分激發黨建指導員活力,確保轉任干部“退”而不閑,“退”有所為。

突出問題導向,健全完善制度。漢陰縣積極探索,出臺《漢陰縣非公有制經濟組織和社會組織黨建指導員管理辦法(試行)》,明確指出黨建指導員主要在轉任非領導職務黨員干部、退休黨員干部、社會優秀人才中進行選派。配套制定黨建指導員到崗、報告、例會、請假等制度,對黨建指導員進行動態管理和跟蹤培養。近年來,先后選派三批次40名科級非領導職務干部和12名優秀年輕后備力量到120余家企業和社會組織擔任黨建指導員,實現培育典型與培養干部的互促雙贏。實行縣委組織部、聯系企業、派出單位三方聯動管理模式,建立定期聯系溝通機制,及時了解黨建指導員的工作、學習、生活情況,聽取意見和建議,幫助解決實際困難,支持黨建指導員正常開展工作。

堅持選育并舉,充分發揮作用。采取“一定三雙”法,定期選派轉任干部擔任企業和社會組織擔任黨建指導員。“一定”,即定職責任務。制定《黨建指導員選派及管理辦法》,規定黨建指導員實行聘任制,指導員與所在企業簽訂合同。“三雙”,即:雙向選擇,縣委組織部建立黨建指導員后備人才庫,不定期召開黨建指導員后備人才和企業負責人座談會,引導黨建指導員和企業及社會組織雙方進行雙向選擇。雙向鼓勵,每年拿出一定指標面向下派的黨建指導員,給予公務員年度評優、黨務工作者評選等鼓勵。雙方管理,縣委組織部和企業及社會組織分別對黨建指導員進行考核。采取“走出去”與“請進來”相結合的方式,積極組織黨組織負責人或企業主參觀學習全縣的示范點企業,對黨建指導員進行專題培訓。

加強督促指導,嚴格考核獎懲。積極挖掘和樹立黨建指導員發揮作用,做貢獻的先進典型事跡,引導轉任干部認識到“一線”和“二線”都是做貢獻,不斷強化他們的責任感和榮譽感。參照下派干部考核評價辦法,結合派駐企業和社會組織生產經營狀況,對黨建指導員實行目標責任制考核,同時強化考核結果運用,把考核結果作為評先樹優的重要依據,激勵黨建指導員立足崗位履職盡責、干事創業。加大對黨建指導員的關愛激勵,所需經費納入財政預算。黨建指導員在選聘期間,其行政關系、工資關系、身份和編制仍在原單位。縣委非公黨工委、縣委組織部根據黨建指導員在崗情況、工作開展情況和黨建工作成效、廉潔自律等,評定為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次,并按照相應標準進行評比表彰。



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