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千陽:用好考核“指揮棒” 激勵干部擔當作為

近年來,千陽縣著力構建差異化、精準化考核指標體系,進一步規范追責問責,既注重壓實責任,增強震懾,又注意激勵保護、關心關愛干部,激發正能量、調動積極性。充分激發廣大干部干事創業熱情,為實現經濟社會高質量發展提供有力保障。

聚焦“考點”,明確“沖刺方向”。縣考核辦依據單位職能性質、行業差異,將全縣70個鎮(部門)分為經濟管理部門、鎮、社會事業部門、執法監督部門等10大類。依照“考少考精考重點”的原則,優化指標模塊,合理確定分值權重,建立“基礎+特色”的差異化考核指標體系,實現人人肩上都有“使使勁能挑動”的擔子,個個頭上都有“跳起來摸得著”的目標。為各鎮(部門)領導班子和廣大干部明確沖刺方向。

嚴肅“考紀”,精準“測量實績”。為確保全方位、立體式考準考實領導班子和廣大干部工作實績,該縣實行線上線下“雙線”考核模式。一是清單管理線下考核模式,形成“一單亮諾激勵作為、雙管齊下知事識人、三級點評分類施策”的123考核體系。二是“互聯網+”線上考核模式,推行“兩報三評三曬”的233考核體系。每年的12月中旬,由縣委常委帶隊,抽調考核委員會成員單位工作人員,組成7個考核組,采取召開考核測評大會、查閱資料、個別談話和綜合分析的形式,分別到鎮和縣級部門對領導班子和干部隊伍建設情況等工作進行考核。同時縣委組織部、紀委監委按照平時考核紀實情況,并結合考核組考核提供得分,予以加減分。縣委組織部第一時間多維度掌握領導班子和廣大干部年度目標任務完成情況,確保目標考核精準到位。

用好“考分”,匯聚“風清氣正”。堅持考用結合、用考促干,用績識人,把年度目標責任考核結果與干部管理使用、領導班子的組織調整、獎懲兌現評優樹模、追責問責相結合,為敢闖敢試的人“開綠燈”,為埋頭苦干的人“兜住底”。對表現優秀的領導班子大力褒獎鼓勵,對實績突出的干部提拔重用。對工作滯后、出現重大失誤或惡劣影響的,給予通報批評,由縣紀委監委牽頭、縣組織部配合對其進行誡勉(警示)談話,并采取必要的問責措施。樹立講擔當重擔當的用人導向,著力鍛造政治過硬、本領高強的干部隊伍。把疫情防控、脫貧攻堅等一線作為鍛煉、識別、選用干部的主戰場,形成優秀的優先、吃苦的吃香、有為的有位的用人導向,營造了不用揚鞭自奮蹄的發展氛圍。

  (千陽縣委組織部 供稿)


責任編輯:林曉兵

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