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旬邑:用好用活“三項機制” 匯聚追趕超越新動能

近年來,旬邑縣堅持把用好用活“三項機制”作為衡量評價干部、引領目標考核、助推追趕超越的強大引擎,完善機制體制,注重實踐運用,最大限度激發黨員干部干事創業活力,為追趕超越提供了堅強組織保證。

分類細化,科學精準定目標。把強化目標責任考核作為推動“三項機制”落實的前提和基礎,緊盯追趕超越目標,結合工作實際,堅持突出重點、體現差異、優選量化,科學制定考核指標體系,將“五新”戰略、脫貧攻堅、基層黨建、重大項目建設等重點工作任務轉化為可考可評的考核指標,通過定準目標,為考準干部、用準“三項機制”提供科學依據。順應新形勢、落實新要求、聚焦新任務,總結全縣貫徹落實“三項機制”的經驗,重新修訂“三項機制”實施辦法,增加充實了關心關愛干部方面措施,進一步加大鼓勵激勵力度;細化了容錯糾錯實施程序,并明確提出了不予容錯的七種情形;聚焦加強黨的建設,整治慢作為不作為亂作為和庸懶散慢虛問題,修訂完善能上能下相關條款,使“三項機制”的導向性、操作性更加突出。同時,不斷細化完善配套措施,制定出臺了運用“三項機制”助推脫貧攻堅、重點項目建設等操作性強的配套文件,促進“三項機制”與追趕超越無縫對接。

完善機制,注重實績考干部。堅持“考事”與“考人”相結合,促使干部把功夫下在平時、把精力用在工作上。推行黨政正職聯評考核機制,采取“五位一體”量化評價方式,考細考實考準干部德才表現和工作實績。堅持“看年終更重平時、看結果更重過程、看顯績更重潛績、看重點更重全面、看實績更重公論”,健全完善干部考核機制,推行干部脫貧攻堅“報賬制四步工作法”和黨員干部“日記、周評、月展示”制度,綜合運用季通報、半年講評、年終總評、重點督查、綜合研判、領導約談等手段,既多角度、多渠道了解干部,又注重掌握干部在完成急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗中的表現,以此作為選拔任用、評優獎勵、能下調整的“硬標準”。

嚴格運用,能上庸下樹導向。加大正向激勵力度,針對破解縣域經濟規模小、發展觀念落后的難題,設置了“突出貢獻獎”“特別貢獻獎”“爭先進位獎”等獎項,對獲獎鎮辦、部門加大獎勵力度;在年度目標責任考核結果兌現中,打破原有的獎金發放模式,根據單位目標責任考核得分、干部崗位職責和工作業績,實行差異化積分制發放,真正實現了“干與不干、干多干少、干好干壞不一樣”。堅持把“三項機制”與干部選任工作深度融合,采取優先提拔、優先晉級、優先評聘“三個優先”方式,積極激勵在脫貧攻堅和項目建設一線表現突出、堪當重任的優秀干部。堅持“三個區分開來”,對于容錯的干部,做到年度考核、提拔晉升、工資待遇、評優評先“四個不影響”;對于需糾錯者,通過發放建議書、提醒約談、誡勉談話等方式幫助糾錯,讓敢于擔當的干部受保護、無顧慮。強化考核結果剛性運用,對工作不力、考核滯后的干部進行免職處理,使干部在真下實下中受到“震撼”和“警示”。

從實推動,落地生根增活力。積極推進常態化督查,組成專項督查小組,堅持采取明察與暗訪相結合的方式,對全縣各鎮辦、部門貫徹落實“三項機制”情況逐一進行專項督查,有效傳導壓力,倒逼責任落實,促進“三項機制”落實落地。堅持“以案說法”,對運用“三項機制”的典型案例深入挖掘、總結提煉、匯編成冊,見人見事見條款,在全縣進行廣泛宣傳,用鮮活事例引導干部、激勵干部、警示干部,營造了落實“三項機制”的濃厚氛圍。扎實開展了“干事創業精氣神不夠、患得患失、不擔當不作為問題”專項整治,對因干部作風問題,被通報批評、約談或被媒體曝光,造成負面影響的,其單位和主要領導在年度考核中均取消評優資格,并對單位和個人進行問責,有力提振了黨員干部干事創業的精氣神,助推了全縣經濟社會快速健康可持續發展。


責任編輯:姚遠

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